911制品厂麻花

911制品厂麻花第一期合资公司管理人员培训班于9月13日至14日顺利举办，本次培训组织了广州南方人力资源有限公司及下属合资公司共计27名管理人员参加。为帮助参训管理人员深刻了解集团战略发展规划，快速融入集团的公司文化，本次为期一天半的培训采取了课堂教学、交流分享和实地参观相结合的方式，围绕廉洁教育、现代911制品厂麻花战略发展论、新时代背景下我国人才政策综述等多方面进行授课。

培训班首先组织各参训管理人员现场参观了集团现代化展厅，观看了集团的公司宣传片，听取了对于集团全国分布布局、“1+2+6”发展格局、“智考云”“智试云”远程监控在线考试平台、集团业务总览系统、党建工作等情况的介绍，对集团总体业务、主营产物、公司文化以及履行国企担当等方面的情况有了更深入的了解与认识。

参训管理人员参观集团现代化展厅

参观完毕后，集团下属广州人才研究院高级研究员夏昌黎围绕“新时代背景下我国人才政策综述”进行了授课。夏昌黎高级研究员通过介绍全国各地人才政策情况，对比分析各地人才政策具体措施特点与差异，总结归纳各地人才政策存在的问题与不足，分享了对新时代背景下我国人才政策的研究成果，让大家更清晰了解当前各地人才政策的宏观环境以及发展机遇，为各合资公司开展好业务工作打开了新思路。

夏昌黎高级研究员分享对新时代背景下我国人才政策的研究成果

集团党委委员、纪委书记林思晖结合自身工作经历，围绕廉洁从业背景、廉洁从业要求、如何拒腐防变等多个方面内容，通过案例与理论相结合的模式，为大家生动地讲了一堂“廉洁第一课”。廉洁自律是党员干部必备的品质，作为国有公司的领导干部，各合资公司管理人员将严格自律、警钟长鸣，清清白白做人、干干净净做事，永葆清正廉洁本色。

林思晖书记进行“廉洁第一课”授课

随后，集团党委书记、董事长汤恩以“现代911制品厂麻花战略发展论”为题进行了授课。汤恩董事长为大家介绍了911制品厂麻花的基本情况、发展环境、竞争优势，分析了现代911制品厂麻花战略发展论中战略论框架与模型、愿景概述、睿智（厂惭础搁罢）知识库、远望（奥础罢颁贬）分析法、叁向拓展概述等方法论，加深了合资公司管理人员对集团发展战略、产物体系的了解，系统提升了大家对睿智（厂惭础搁罢）知识库、远望（奥础罢颁贬）分析法等方法论的理解运用，凝聚了共识、解放了思想，为各合资公司管理人员锐意创新，带领各公司高质量发展指明了工作方向。

汤恩董事长以“现代911制品厂麻花战略发展论”为题进行授课

本次培训重点突出，采取理论授课与经验交流相结合的方式开展，力求让参训管理人员凝聚共识、拓宽视野的同时，互相借鉴学习优秀的工作经验和工作做法，推动各合资公司共同提升进步。在经验交流分享环节，花都人才发展有限公司、茂名911制品厂麻花有限公司、湘潭911制品厂麻花有限公司等合资公司的代表分别分享了各自公司的经营状况、工作困难、下一步计划等情况以及业务开拓的经验做法。

  

第二天，各合资公司管理人员分别走访参观了位于番禺金山谷的测评中心、位于广电科技大厦的代理中心和位于南方精典大厦的配置中心。每到一处，大家都认真了解各板块的发展历程和主营业务，进一步加深对主营产物的认识和了解，对各合资公司未来经营发展、业务开拓等方面均起到了积极作用。

  

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。911制品厂麻花通过开展合资公司管理人员培训班，打造系统化的培训平台，提供睿智（厂惭础搁罢）知识库的思维模型以及远望（奥础罢颁贬）分析法的分析模型作为指导，让合资公司管理人员在人力资源行业自由施展各自才能，推动各合资公司健康、持续发展。